Állások és munkaerötoborzási szolgáltatások

Nő azon cégek száma, amelyek elbocsátott dolgozóknak ajánlanak támogatást

Az elsődleges hajtóerő a jó hírnév fenntartása, a kulcsalkalmazottak megtartása, illetve a menedzserek segítése a rossz hírek közlésében.

Minthogy nő azon személyek száma, akik kihelyezési (outplacement) támogatásban részesülnek, a Reed Consulting egyik tanulmánya kiderítette, hogy a morális kötelezettség mellett a cégek több okból hajlandóak kihelyezési támogatást nyújtani. Abban az esetben, ha egy cég leépítésekre kényszerül, mindig megvan annak a kockázata, hogy a hírneve sérülni fog a potenciális alkalmazottak és ügyfelek körében. A felmérésre válaszolók 78%-a érezte úgy, hogy a kihelyezés segíthet javítani a szervezet hírnevét, míg 55% gondolta úgy, hogy a kihelyezés segít, hogy a munkaadó úgy tűnjön fel, mint aki választási lehetőséget kínál.

A felmérés, amely elsősorban a munkaadók reakcióira fókuszált, kiderítette, hogy míg úgy tűnhet, hogy a kihelyezés természetes módon nem fér meg a dolgozók megtartásával, köszönhetően az elbocsátásokhoz való gyakori közelségének, a válaszadók úgy érezték, hogy a kihelyezés biztosítása segít a munkaadónak, hogy megtartsa és motiválja azokat a dolgozókat, akik közvetlenül nem érintettek. Általános nézet, hogy a legjobban teljesítők akár 25%-a 90 napon belül elhagyja a szervezetet, miután egy nagyobb változást bejelentenek. A felmérés azt mutatta, hogy a válaszadók 65%-a egyetértett azzal, hogy a kihelyezési támogatás felajánlása az elbocsátott dolgozóknak segít megtartani a maradókat.

A kihelyezési támogatás általában arra a támogatásra utal, amelyet azok kapnak, akiket elbocsátanak, és ami lehetővé teszi számukra, hogy könnyebben folytassák karrierjüket. A tanulmány azonban azt az értéket is bemutatta, amelyet a kihelyezési támogatás jelent az elbocsátásokat végző menedzsereknek. A munkaadók 70%-a gondolta úgy, hogy a kihelyezési segítségek felajánlása segít a menedzsereknek, hogy tisztább lelkiismerettel hajtsák végre az elbocsátásokat, és 87% gondolta úgy, hogy csökkenti rajtuk a nyomás.

A tanulmány azt is bemutatta, hogy az elbocsátottaknak új karrierjükkel kapcsolatban külsős szakemberek nyújtottak segítséget: a megkérdezett munkaadók körülbelül fele csak külsősöket használt, míg 81% kért némi külső segítséget.

Stuart Lindenfeld, a Reed Consulting átmenettel kapcsolatos szolgáltatásának vezetője ezt így kommentálta: “ Felmérésünk azt mutatja, hogy a szervezetek elismerik a kihelyezési támogatás értékét abban, hogy segít javítani a hírnevüket, növelni azon képességüket, hogy megtartsák a kulcsalkalmazottaikat a változások idején, illetve segítsék a menedzsereket abban, hogy tisztább lelkiismerettel közöljék a hírt. A feltárt tények szerint a támogatás biztosítása 78%-al nő, ami azt jelenti, hogy a kihelyezésre való igény jövőre  nőni fog, vagy a jelenlegi szinten marad.”

Hozzátette: “A sikeres átmeneti időszakok gondos tervezést kívánnak, és az összes érintett bevonását, amilyen korán csak lehetséges. Amikor egy kihelyezési szolgáltatót alkalmazunk, fontos, hogy tapasztalt partnert nevezzünk ki, aki segíthet elérni az átmeneti időszak céljait, miközben javítja a közhangulatot, a motivációt és a termelékenységet, amely alapvető fontosságú változás idején.”

*Magasabb beosztású menedzsereket és személyzeti szakembereket kérdeztek a kihelyezésről való élményeikről, illetve arról milyen értéke van a szervezetek számára.

Stuart Lindenfield, a Reed Consulting átmenettel kapcsolatos szolgáltatásának vezetője széles körben az Egyesült Királyság egyik vezető karriermenedzsment szakértőjeként ismert. Figyelemre méltó tapasztalattal rendelkezik abban, hogy az egyéneket segíti karrierjük javításában, a szervezeteket pedig abban, hogy sikeresen menedzseljék az átmeneteket.

Ő a társszerzője a nagy tetszéssel fogadott “Sikeres hálózatépítés a sikeres és kielégítő karrierért”-nek, cikkei rendszeresen jelennek meg az országos sajtóban és a vezetőknek szóló folyóiratokban.  Stuart keresett előadó konferenciákon és műhelyfoglalkozásokon, emellett mesterkurzusokat vezet a London Business School pénzügy szakán, Sloan és vezetői MBA programokban, valamint a Henley Management College és a Pénzügyi Szolgáltatások Intézete számára.

Műhelyfoglalkozásai és szemináriumai átalakító hatásának köszönhetően tagja London befolyásos “felső 1000” agytrösztjének, az RSA tagja, és a Critical Eye - Europe''s Centre for Business Leaders (Kritikus Szem – Üzleti Vezetők Európai Központja) társigazgatója.